这让焦洋想要表达他的观点

2020/09/03 07:25

【直通三建】初生牛犊敢拼搏 联合项目定方法

其间,焦洋在做好各项工作的同时,一步步学习发展,在王洪波大师的推动和鼓励下,2013年以优异成绩通过了国家一级生产师建筑工程专业考试。

2014年,焦洋被任命为太原市公安局迎泽分局项目经理。世卫组织,焦洋每天到施工的各个角落,哪里有问题,哪里需要协调,他一一记录在本子上。巡查现场后,会发现与项目部施工区管理人员相同的问题,并实时处置处罚。

焦洋特别注重安静文明的施工,经常翻阅书籍和观光其他项目,研究自己的方案并将其运用到施工中。最终,该项目被评为“太原宁静规模化工场”。

细节决定成败的小窍门

“事情不能当回事,但你不能当回事。”这是焦洋经常说的一句话。他对待事情的严肃态度受到他周围所有同事的钦佩。

事实上,作为一个项目的辛勤工作者,这是远远不够的。在认真做好工作的同时,焦洋还主动利用业余时间阅读专业书籍为自己充电。在建设中遇到不理解的问题时,他总是虚心向前辈请教。正是从点滴做起的坚韧和虚心学习的品质,让他不断发展进步。

在项目治理上,焦洋的目标是“达标,打造高品质产品”。结合多年的项目实践,形成了一套科学的治理体系:从制定出台各项治理措施到严格执行,做到事事有章可循、人人有章可循。从奖惩约束明确到激励机制建设,注重利益考量,强调“没有借口”,树起从严管控之风,以良好形象体现企业的实力和风范。

在奖惩措施上,焦洋的奖惩措施清晰,令员工信服。有一次,焦洋向同事们提到了他在工地静帽管理上的小窍门:如果他在工地上发现有人第一次没有戴静帽,就可以从备用的静帽里借给他,如果发现第二次没有戴,就不借了。宁静帽定价50元,处罚力度令人信服,同时增强了员工佩戴时的宁静感。细节决定成败,“少帅”管治作风可见一斑。

聚焦事物和家人理解支持

焦洋不仅在项目的系统治理上形成了自己清晰的治理思路和管控措施,在一些小细节上也有一些值得学习和借鉴的治理“小简历”。

焦洋热爱学习,经常将自己学到的工具运用到实际工作中,向员工传授一些好的知识点和和谐的观点。有一次,他跟同事谈起一篇文章,大意是说,当一些建筑工人盖房子时,有人问其中一个人:“你们在做什么?”该男子无动于衷地说他在造砖;当被问及另一个人时,该男子高兴地说:“我在盖房子。”

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